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随着我国市场经济的发展和国家城镇化战略的全面实施，我国的建筑业市场获得了前所未有的发展。但建筑企业如雨后春装般凸涌出来的现状，使得建筑企业发展陷于了僧多粥少、效益显著下滑的困局。
建筑企业中的经济管理与资金运作问题，沦为制约多数建筑企业将来发展、寻求平稳效益的关键点。建筑经济管理具备综合性、专业性和长期性等特点，所以，大大地完备建筑企业项目资金运作的实效性需要集约成本，增进建筑企业良性发展，为建设项目长时间运营获取可信的确保。1建设项目中的资金运作现状1.1建筑企业盲目投资、投放与效益不成比例首先，由于房地产市场的过渡性兴旺，很多建筑企业决策不与企业的现实状况融合，盲目投资，导致众多的建筑施工项目给建筑企业带给了极大的资金筹措和资金管理压力，企业资金运作成本成倍增加，项目风险比例过大，利润空间极具传输，企业发展存活举步维艰；其次，在建筑的施工过程中，不需要很好的与施工技术相结合，项目资金市场需求不平衡，运作成本增加，经济管理与风险管理不需要合理地充分发挥其起到，造成各种问题的经常出现。1.2建筑企业经济管理体系领先、复合型人才缺少施工质量要求工程质量，我国的建筑单位普遍存在推崇施工技术，对工程技术经济人才培养和管理体制比较领先，对复合型经济技术管理人才相当严重缺少，造成企业建筑经济管理人员的管理水平无法提升。
建筑企业只侧重施工技术人才聘用，缺少对复合型人才的后期培育，造成建筑经济管理人才相当严重紧缺的现象，大大降低了项目的资金运作和经济管理的工作效率，减轻了建筑企业的开销，也相当严重妨碍了现代企业建筑经济管理质量的提高，对建筑单位的经济效益以及企业的可持续发展战略导致相当严重的影响。1.3项目资金筹措运作能力尚待提升由于建筑施工建设周期宽、规模大、资金需求量大和回笼速度慢等特点，建筑企业如果资金运作失当，将在项目融资、筹资、运营过程中将产生高额利息，且一旦项目资金无法有效地筹措或资金运作不做到，建筑施工与其他环节之后无法展开有效地交会，直接影响了建筑施工的工程进度，甚至造成项目沦为烂尾工程。施工企业分担着极大的金融运作风险，而建筑企业如何在较长的项目建设周期内运作好项目资金，沦为建设项目顺利的关键因素之一。
1.4施工管理与资金运作管理不存在僵化现象建筑工程实行过程中的不仅不存在项目建设周期宽、规模大等特点，还具备建设工程类似的项目阶段性投放、资金需求量阶段性递减、资金投入与工艺流程相匹配等特点，如何将工程管理、工程进度管理与项目资金投人融合一起，使资金运作更佳的为工程项目服务，防止在施工过程中由于管理交会通畅造成资金暂时性紧缺现象的再次发生。2作好建设项目的成本管理与掌控2.1建设项目成本管理建筑项目成本管理应当跨越于项目的决策策划、方案制订比中选、项目实行对系统等各个阶段，使项目的成本需要现实体现施工项目各阶段的实际情况与特点，通过货币化计量统计资料和产值效益数据分析等方式，使用有效地的资金运作手段，使项目成本和风险指标掌控在一定范围，最后已完成建设项目任务目标。建设项目经济管理中的成本管理不仅还包括对人工费、材料费、施工设备等有形费用的管理，还包括对资金筹措和用于过程中产生的、临时性资金短期所导致的、用作项目风险储备的等资金运作成本。
对建筑企业展开项目成本管理，构建对资金有效地运作和掌控，不仅需要大大降低各项成本，而且需要使企业防止由于资金运作有利而产生的资金风险，为企业建构可观的经济效益，增进建筑企业科学规范的经济管理体制的构建。2.2建设项目成本掌控建筑企业经济管理工作中的成本掌控通过预测、制定方案、实行以及及时对系统调整等各个环节互相协商因应，从而构建对施工项目各个阶段展开有效地的成本掌控。项目的成本掌控必须创建起完善成本管理与掌控的体系，企业管理层、施工项目部以及各个业务管理部门通力交流因应，使项目的成本、工程进度、质量与项目的资金有效地运作紧密结合一起，从而减少企业的施工成本，提升各项施工的质量，构建对企业有效地的管理与掌控。
2.3建设项目成本掌控原则首先，坚决开源节流的原则，对企业的成本展开有效地掌控，节约企业的建设成本；其次，全员参予掌控原则，提升员工的成本意识，宣传培训成本掌控科学知识，并且调动员工参予成本掌控的积极性；再度，成本控制目标分解成细化原则，在施工项目成本掌控的工作中，具体各部门掌控责任，从而集中成本掌控风险；最后，项目成本全过程掌控和阶段掌控结合的原则，区分成本掌控阶段，使成本掌控跨越施工过程和资金运作过程的每个阶段，使建设项目在整个运营周期内获得全面掌控。3全面提高建筑企业在经济管理和资金运作方面的实效性的途径3.1提高成本掌控意识建筑单位不应全面地提升员工的成本掌控意识，例如：通过积极开展讲座以及各种培训活动，传授建筑经济学涉及的科学知识，从而为完备资金运作的实效性获取可信确保，并且需要贞着地提高工作人员的综合素质。重点注目有技术能力、不懂经济管理的高层次复合型人才培养，在企业人才培养战略中一直正处于可持续发展的高度，在人才培养、技术突破、教育培训、体制创意等多个方面同时发力，构建建筑企业在市场经济中的蓬勃发展。
3.2科学合理地制订项目实施方案建筑企业在项目实施方案中应当充分考虑资金运作对项目产生的影响，科学分析资金运作过程中的实效性问题，使技术方案与经济方案比中选紧密结合，分析资金运作中的风险因素，充分考虑资金的安全性、均衡性和实效性，融合施工特点及工艺流程，制订出有资金供给平衡、经济效益与资金运作合理的实施方案。使项目的融资、筹资、运作方案需要更佳的为项目的质量、工程进度和安全性服务，而项目成功实行又需要减少企业在项目资金运作过程中所产生的费用。3.3实施成本管理与掌控工作实施成本管理与掌控工作，要改变管理思想和理念，提升员工素质，制订合理的发展方向和切实可行的实施方案，规范建筑经济管理制度，特别是在侧重成本管理中的资金运作实效性的理念培育，融合涉及部门的工作职责完备成本管理工作细节，运用先进设备的建筑经济管理科学知识，提升建筑企业在项目资金运作过程中的实效性，从而延长企业施工整体的周期，减少企业资金运作风险，为企业节约建设成本。
4结语完备建筑企业经济管理中资金运作的实效性，对各项资金费用展开合理地分配与规划，能节约建筑企业建设的成本，提升建筑企业的经济效益，提高建筑企业的市场核心竞争力。只有这样才能增进建筑企业良性发展，进而造就国民经济的身体健康可持续发展，为建构和谐社会、完备社会主义经济体制建设贡献力量。
作者：陈天锋(安阳市文峰区住房和城乡建设环境保护局，河南安阳455000)刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041715.。
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