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腾讯军团于是以对阿里巴巴（市场需求面积:200-400平方米、已入驻1家购物中心）集团的核心主业构成围困。京东挑战天猫，拼成多多蚕食淘宝，美团与美团店内压制口碑、吃饱了么，微信缴纳也正在代替支付宝沦为商家与用户的第一自由选择，腾讯视频、腾讯音乐、腾讯文学与腾讯体育堪称战胜阿里大文娱业务。
而阿里巴巴集团对腾讯的社交、游戏与内容主业没包含任何威胁。从目前的竞争态势来看，腾讯毫无疑问早已先行阿里巴巴集团一个身位。
北京时间8月23日，阿里巴巴集团公布了截至2018年6月30日的2019财年第一季度财报（录：阿里巴巴财年与大自然年不实时，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日完结）。2019财年第一财季，阿里巴巴集团营收为人民币809.20亿元（约合122.29亿美元），同比快速增长61%，但净利润只有人民币76.50亿元（约合11.56亿美元），较上年同期的人民币140.31亿元大幅度下降45%。阿里巴巴集团净利润大幅度下降，主要不受其旗下蚂蚁金服业务高达112亿人民币的股权奖励支出影响所致，按照美国通用会计准则，用作员工股权激励的支出必须算入费用。
我们去除蚂蚁金服股权激励的因素影响，不按美国通用会计准则计算出来，阿里巴巴集团净利润也仅有为人民币201.01亿元，与上年同期的人民币200.19亿元基本持平。收益同比快速增长61%，而净利润完全没快速增长，这并不符合常理，在阿里巴巴异常的财务数据背后究竟隐蔽着怎样的玄机？1根据阿里巴巴集团2019财年第一季度财报表明，阿里巴巴集团的营收包含主要区分为电子商务、云计算、数字传媒娱乐与创意业务四大部分，营收合计为809.2亿人民币，同比快速增长61%。
其中，对阿里巴巴集团营收快速增长贡献仅次于的业务来自主业电子商务部分，营收为人民币691.88亿元，占到集团整体营收的67%，其营收较去年同比快速增长61%。仔细分析电子商务业务61%的收益快速增长，找到在靓丽的快速增长数字中包括着较小的水分。
阿里巴巴集团的主业电子商务业务又分成国内零售、国内杂货、国际零售、国际杂货、菜鸟物流与吃饱了么六大部分。其中，国内零售539.68亿人民币的营收是最主要的包含部分，这部分收益还包括客户管理、佣金与其他收益。
其中，客户管理收益与佣金收益反映的是阿里巴巴集团最核心业务天猫与淘宝的平台收益，收益分别快速增长只有26%、55%；其他收益是所指天猫进口、盒马鲜生及银泰百货等新零售业务的自营收益，同比快速增长高达344%。天猫进口、盒马鲜生及银泰百货等新零售业务的自营收益毫无疑问大幅度拉高了整天以平台收益居多的阿里巴巴集团的整体营收，这部分自营收益较天猫、淘宝的平台营收含金量较低很多。充满著新零售业务自营收益的大幅度快速增长，天猫、淘宝平台收益的现实快速增长只有45%。
即使45%的平台收益快速增长，也远高于天猫与淘宝同期的GMV快速增长。根据财报表明，天猫2019财年第一季度实物成交价GMV增幅为34%，淘宝成交价GMV亦加快快速增长。阿里财报没发布淘宝GMV的明确快速增长数字，但可以确认其增长速度近高于天猫。
据此推算出，天猫与淘宝GMV之和的季度快速增长早已回升到30%以下。另外，在电子商务部分，阿里巴巴集团还分别拆分了菜鸟网络、吃饱了么33.27亿、26.12亿，合计近60亿人民币的收益。除此之外，国内商业杂货与国际商业杂货业务早已沦落阿里巴巴集团边缘业务，二者营收分别为人民币22.50亿元与18.37亿元，基数较小，对阿里巴巴集团整体业绩影响受限。来自国际商业零售业务的营收为人民币43.16亿元，较去年同期的人民币26.38亿元快速增长64%，这部分主要是拆分速卖通与印尼电商Lazada业务营收所致。
Lazada作为阿里巴巴集团全球化战略的最重要桥头堡，其发展情况并不悲观，除了亏损相当严重，市场份额在印尼本土也远逊于竞争对手。除了主业电子商务部分的收益快速增长，云计算营收同比快速增长93%至46.98亿元，数字传媒和娱乐业务同比快速增长46%至59.75亿人民币，创意战略和其他业务的营收同比快速增长64%至10.59亿元，虽然营收快速增长更为相当可观，但三个业务分别4.88亿、31.32亿与12.02亿，合计近50亿人民币的季度亏损更加难以置信。数字传媒与娱乐板块主要还包括优酷、土豆、UC浏览器、UC新闻、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏与大麦网等业务，创意战略业务主要还包括高德地图、钉钉、AliOS与天猫精灵等业务。
这些业务皆入不敷出。除了阿里云4.88亿人民币的季度亏损尚能在高效率范围，能看见更为明晰的盈利预期，数字传媒和娱乐、创意战略和其他业务的巨额亏损几乎不高效率，短时间内很难转亏为盈。如果非常简单以这些业务正处于战略投放期为缘由，早已相比之下无法说明它们的巨额亏损，这些业务都早已不存在多年，但由于战略摇摆不定、的组织调整频密与战略继续执行不力而如期没转入正轨。除了业务亏损之外，这些业务的综合竞争力也远输于腾讯视频、爱人奇艺、腾讯音乐、腾讯文学、腾讯体育等主要竞争对手。
2比财务业绩更加惨淡的是，阿里巴巴集团中国零售市场年度MAU（月活跃用户）为5.76亿，与上年比起减少2400万，同比快速增长只有4%。中国零售市场移动MAU（月活跃用户）在2018年6月份超过6.34亿，与2018年3月份比起减少1700万，环比快速增长只有2.68%。
另外，截至2018年6月30日，阿里巴巴集团员工较上季度快速增长20,412名，主要因统合吃饱了么所致，这早已大大违反了阿里巴巴集团坚决多年的轻资产业务逻辑。并购吃饱了么之前，阿里巴巴曾用66,421名员工承托起了4.8万亿人民币的GMV，而吃饱了么严重不足1000亿的GMV，却减少了近20000名员工。击穿数字表象，我们可以从阿里巴巴集团第一季度财报中获得以下几个核心信息。
第一， 阿里巴巴集团最倚赖的核心业务天猫与淘宝的GMV快速增长早已下降至30%以下，未来还将更进一步下降。第二， 阿里巴巴的电子商务营收大幅度快速增长主要源于并表银泰百货、高鑫零售与盒马鲜生等自营业务，这些业务目前还正处于收购统合期，只是数字的非常简单变换，含金量较低。
第三， 阿里巴巴集团除天猫、淘宝构建盈利之外，云计算、大文娱、菜鸟物流、口碑、吃饱了么、高德地图、钉钉等业务都经常出现巨额亏损，短期盈利决意，正在大量毁灭着淘宝与天猫产生的现金流。波士顿咨询公司曾发明者过一个知名的管理模型，叫波士顿矩阵，波士顿矩阵将一个公司的业务分为四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务和髯狗业务。阿里巴巴集团的各个业务正好可以用这四种业务去转换。其中，天猫、淘宝是现金牛业务，其增长速度开始大幅度上升，遭遇快速增长天花板；国内杂货与国际杂货业务是髯狗业务，盈利度日，但由于是阿里巴巴集团的起家业务而仍然被保有；大文娱、吃饱了么、口碑、新零售与国外零售Lazada都是问题业务，业务战略摇摆不定，的组织大大波动，执行力低落，亏损相当严重；阿里云与蚂蚁金服归属于明星业务，但二者分别在云计算与互联网缴纳领域遭遇到腾讯的狙击手，情况并不容乐观。
这才是阿里巴巴集团财务数字表象背后更为现实、客观的业务情况。阿里巴巴集团首席执行官张勇在问分析师发问时回应：阿里巴巴再次步入了一个卓越的季度，用户快速增长，大大发展壮大的生态系统中对话更进一步强化。阿里巴巴集团首席财务官武卫也回应：我们又进账了一个出众的季度。
很高兴在如此极大的规模体量下，我们的业务仍然需要展现出优势、较慢茁壮。在业务形势如此不利的情况下，张勇、武卫居然用卓越、出众之类的词汇来形容第一季度业绩，他们要不是对阿里巴巴潜在的危险性没任何察觉，要不就是自欺欺人。如果自欺欺人就让，如果作为首席执行官与首席财务官，张勇与武卫知道没意识到阿里巴巴集团目前正在遭遇的问题，这将是阿里巴巴集团的极大灾难。3财务数据只是企业现实业务的数字化传达，比财务数据更加残忍的是现实业务的困窘。
除了内忧之外，阿里巴巴集团还面对着不利的外患。天猫、淘宝是阿里巴巴集团尤为倚赖的核心业务，近些年，阿里巴巴集团利用二者源源不断的现金流大大器官移植给其他业务，但这个局面有可能在旋即的未来完结。
因为天猫与淘宝自身也遇上了较小困难。天猫于是以陷于与京东的搏斗，并在3C、家电与图书等多个领域赢了与京东的战役，过去以自营居多的京东也开始发力平台业务，将更进一步反攻天猫在服装等领域的优势业务。
淘宝则不受消费升级影响，很多用户开始移往到产品品质更加有确保的天猫与京东，另外淘宝还遭遇社交电商拼成多多对其用户的分流，拼成多多与淘宝的商家、用户高度反复，两者预见在竞争中此消彼长。口碑与吃饱了么是阿里巴巴集团在生活服务领域投放重金的最重要布局，但在这个领域其堪称沦为美团评论的跟随者。
美团、美团店内分别在到店与到家业务上对口碑与吃饱了么构成绝对优势。另外，美团闪购的发售，也让行业专家看见了美团在新零售领域的潜力，美团闪购与京东到家将是阿里巴巴集团未来在新零售领域最强大的竞争对手。
大文娱业务作为阿里巴巴集团Happy与Health战略中幸福战略的业务载体，曾被阿里巴巴创始人马云寄予厚望，但布局多年，收效甚微，亏损相当严重，于是以沦为阿里巴巴集团的仅次于业绩开销。优酷土豆、阿里音乐、阿里文学与阿里体育等业务，无论用户、流量、精细化运营还是商业化所求能力，都全面领先于腾讯视频、腾讯音乐、腾讯文学与腾讯体育。而阿里巴巴集团在电商主业之外的仅次于明星业务支付宝，堪称面对微信缴纳对其市场份额的很快蚕食，微信缴纳正在替代支付宝沦为诸多商家与用户缴缴付的第一自由选择。
在上述业务中，除了微信缴纳、腾讯视频、腾讯音乐、腾讯文学与腾讯体育是腾讯自身旗下的业务，腾讯还分别是京东、美团评论的第一大股东，拼成多多的第二大股东。腾讯除了携同京东、拼成多多与美团评论对阿里巴巴的核心主业构成围困，还掌控58同城，滴滴上下班，同程艺龙等多路兵马为这些业务获取策应，阿里巴巴集团早已陷于腾讯军团的十面埋伏。在阿里巴巴核心业务陷于腾讯的围困而四面楚歌之时，其对腾讯在社交、游戏、内容与互联网工具等领域的核心主业却没构成任何威胁。4腾讯正式成立于1998年11月，阿里巴巴正式成立于1999年，在近20年的互联网发展历程中，二者持续演化，最后干掉了所有的竞争对手，排在互联网行业。
二者在正面遭遇后，又各自互相拓展边界到对方的业务腹地，构成龙虎之争，沦为既生瑜何生亮的竞争对手。但从目前的竞争态势来看，腾讯毫无疑问早已先行阿里巴巴集团一个身位，并且腾讯互为较阿里巴巴的领先优势将在未来几年更为突显。主阵地遭到不利的威胁，新的业务突围遥遥无期，曾多次的常胜将军阿里巴巴在面临腾讯时接连挫败，这是马云在2013年离任阿里巴巴集团CEO时未曾预料到的。
没因就没果，阿里巴巴之所以构成今天的局面源自其自身犯有的诸多错误，这有一点马云与张勇深刻反思并做出矫正。砺石商业评论也将在先前文章，为读者详尽解析为什么曾多次的常胜将军阿里，赢了与腾讯的这场瑜暗之争。
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